Innerfo 想做的事及緣起

大家好，我是 Jimmy，Innerfo 的創辦人。

我一直希望我能幫助人們把自己的時間花在更有意義和有溫度的事物上，因為人生總是很短暫的。為了實踐這個目標，我想要將專注的力量帶給你們。以下我來為你說明為何專注顯得如此重要。

目標以及專注

我堅信著人類都是靠著目標在推動生活，只是很多人不知道此時他的目標到底是什麼，也不清楚不同目標間的優先度又是為何，不管是工作或是生活上的目標都有這樣的問題。而在自己本人不清楚目標的狀況下就會造成很多的時間浪費在做與目標完全無相關的事情，不僅耗時效率又差。

假設你能完全專注在當前的目標上時，你便可以很快速又有效率的完成你的目標。如此你便能夠將這些節省掉的時間投入到更有意義的活動中，無輪是充實自己的內心世界從而提升生活品質，還是使工作變得輕鬆，甚至能騰出更多時間更好的服務客人。所以在現今社會專注在目標上，以及目標導向的思考邏輯顯得愈來愈重要。

我希望我可以帶給人們專注在目標上的能力，讓任何人都用一套嚴謹的方法達成你的工作乃至你的生活上的各種目標，透過不斷的設立目標、達成目標後逐步蛻變成一位越來越厲害的人，又同時能節省掉很多不必要浪費的時間讓自己的生活更加自由、時間充裕。

緣起

現在回想起來在我求學的過程中，我就與周圍的小孩不大相同。我從來沒有補過習，也一直是老師眼中定性很差的小孩，常常和班上被標籤為愛玩的小孩每天混在一起。在這樣的環境下我卻每次考試又都能考到中偏上的成績，這樣又讓老師更加頭痛了。
現在回想起來，可能當時我潛意識中已經運用了專注在目標上的力量。我玩就專注地達成玩這個目標，讀書就專注地達成讀書這個目標，這種專注在目標的態度一直陪伴著我。

邁入資訊時代的你我

但是隨著時代的變遷，我們的生活方式和工作環境都發生了巨大的改變。從我童年時代的簡單生活，到今天資訊爆炸的現代社會，專注力變得更加珍貴和重要。

步入資訊時代，人類的工作模式已經與工業時代有了天翻地覆的改變。在工業時代，一個員工的產出可以很容易地量化，例如他一天生產的產品數量。但是到了資訊時代，很多產業的產出不像工廠流水線那樣可以用精確的數量來觀察。這表明工業時代的管理方式已經不再適用於現代資訊時代。

但是說到資訊時代其實我們人類步入資訊時代也還沒超過半世紀（從 1980 年個人電腦普及算起）。資訊時代的特點是資訊傳遞的速度極快且成本低廉。以前需要用飛鴿傳書現在只要一則 LINE；以前要談事情都要喬半天親自到場而現在一場線上會議就可以辦到。

但也因為訊息傳遞速度太快太廉價，間接也導致我們接受到爆量的訊息，所以專注就越來越顯得重要。
賈伯斯說過：

Focus does not mean saying yes, it means saying no.
專注並不是學會說是，而是意味著說不。

— Steve Jobs

在資訊過載的時代，對事情說「不」顯得更為重要，這也是為什麼我極為重視專注的力量。專注在目標上不僅僅是一個個人特質，更是一種應對複雜資訊環境的關鍵能力。而這能力經過多年的沈澱我探索出來一套可以適用於讓大家專注於目標的方法，那方法便是 OKR，一套將設定和達成目標的過程標準化的工具。

OKR 是什麼？有什麼作用？

OKR 最早由 Intel 前總裁 Andy Grove 提出概念，後來在 Intel 內部測試，之後再由 Intel 高管介紹給 Google 的創辦人兼前執行長 Larry Page，最後 OKR 就隨著 Google 這個招牌一起被廣泛宣傳出去了。OKR 這套管理模式其實不是只有什麼高大尚的 Big Tech 玩得起的制度，反而是適用於各行各業，不僅能夠更好的管理人們的產出同時也能幫助他們成長。OKR 講白是一套制定目標時的思考邏輯，透過標準化設定和達成目標的流程，可以讓人們可以專注在目標上，提高他們的生產結果及效率。

OKR 這套可以廣泛提高人們效率的制度恰好與我想要做的「讓人們將時間花費在更有溫度的事務上」非常契合，因為時間都很公平，每個人每天僅有 24 小時，想要增加更多的時間便只能透過提升效率達成。而 OKR 這套制度可以強制人們都專注在達成目標而不是細碎的過程，可以減少做無關緊要的事的時間，完全的將時間都應用在達成目標上。而且 OKR 在目標進行階段也相當強調隨時去檢視目前的進度，如此可以審視目前在做的行動是否都有在有效的推進進度，如果沒有的話便能夠立即修改行動，讓一切再重新步上正軌，減少走彎路的可能。

我的期望

我覺得我很慶幸自己身處在我認為歷史的奇異點上。雖然說已經資訊革命一段時間了，但是到真正普及還有一大段的時間要走。未來 5 年我認為會是人們真正將思想、體制從工業時代過渡到資訊時代的關鍵時期，而這個改革的重責大任則是落在你、我每位生活在當代的人們身上。

從我們自身開始，將資訊時代的資訊技術及應有的思維應用到我們的生活周遭。現在就開始，從工作或自身成長開始，嘗試使用 OKR 來管理自己或團隊的目標，讓我們一起享受資訊帶來的便利、效率和快速，不再一直追逐模糊又抽象的目標，而是專注在真正既清晰又重要的目標上。這樣既可以免除做白工的風險，又可以幫助你系統性的成長，還可以有更充裕的時間實踐自己另外想要做的事情，而這就是我以及 Innerfo 所看到及想要帶給你們的未來。